नई दिल्ली, 05 मई 2026। देश के खनन और धातु क्षेत्र की दिग्गज कंपनी Vedanta Group ने एक ऐतिहासिक मोड़ लेते हुए अपने कारोबार को पांच अलग-अलग कंपनियों में बांट दिया है। इस बड़े बदलाव—वेदांता डिमर्जर 2026—के बाद समूह के चेयरमैन Anil Agarwal ने शेयरधारकों को एक विस्तृत पत्र लिखकर न सिर्फ कंपनी के प्रदर्शन की तस्वीर पेश की, बल्कि आने वाले वर्षों की रणनीति भी साफ की।
1 मई 2026 से लागू इस डिमर्जर के बाद वेदांता के विभिन्न बिज़नेस अब स्वतंत्र इकाइयों के रूप में काम करेंगे। अग्रवाल ने इसे “हर व्यवसाय को अपनी पूरी क्षमता से आगे बढ़ाने का मौका” बताया है।
वेदांता डिमर्जर 2026: रिकॉर्ड मुनाफा और निवेशकों को बड़ा रिटर्न
अपने पत्र में अनिल अग्रवाल ने वित्त वर्ष 2026 को कंपनी के लिए ऐतिहासिक बताया। इस दौरान:
- टैक्स के बाद मुनाफा: ₹25,096 करोड़
- कुल आय: ₹1,74,075 करोड़
- शेयरधारकों को लगभग 50% रिटर्न
- प्रति शेयर ₹334 का डिविडेंड
कंपनी ने कर्ज में भी उल्लेखनीय कमी की है और भविष्य की ग्रोथ के लिए ₹15,000 करोड़ का कैपेक्स निवेश किया गया है। ये आंकड़े साफ संकेत देते हैं कि डिमर्जर से पहले ही कंपनी मजबूत वित्तीय स्थिति में थी।
5 कंपनियों में बंटा साम्राज्य, हर यूनिट बनेगी ‘स्वतंत्र वेदांता’
डिमर्जर के बाद अब समूह के अलग-अलग बिज़नेस अपनी स्वतंत्र पहचान के साथ आगे बढ़ेंगे। इसका उद्देश्य हर सेक्टर में वैश्विक स्तर पर प्रतिस्पर्धा करना है।
अग्रवाल ने अपने पत्र में लिखा कि हर कंपनी “अपने क्षेत्र में सर्वश्रेष्ठ बनने की क्षमता रखती है”—यानी अब एक नहीं, बल्कि पांच अलग-अलग ‘वेदांता’ देखने को मिलेंगे।
एल्युमिनियम और ऑयल-गैस: विस्तार पर फोकस
वेदांता एल्युमिनियम
यह यूनिट पहले से ही यूरोप, एशिया, मिडिल ईस्ट और अफ्रीका में मजबूत पकड़ रखती है। अब लक्ष्य है उत्पादन क्षमता को दोगुना कर 60 लाख टन प्रति वर्ष तक पहुंचाना।
वेदांता ऑयल एंड गैस
कंपनी पेट्रोलियम उत्पादन को 3 लाख बैरल प्रतिदिन से बढ़ाकर 5 लाख बैरल प्रतिदिन करने की योजना पर काम कर रही है। पिछले एक दशक में $14.5 बिलियन के निवेश के साथ नए रिजर्व्स की खोज जारी है।
पावर और स्टील सेक्टर में बड़ा विस्तार
वेदांता पावर
वर्तमान में 4.2 गीगावॉट की क्षमता वाली यह यूनिट 12 गीगावॉट तक विस्तार की योजना पर काम कर रही है। साथ ही रिन्यूएबल और परमाणु ऊर्जा पर विशेष जोर दिया जा रहा है, ताकि देश की टॉप 3 पावर कंपनियों में जगह बनाई जा सके।
वेदांता आयरन एंड स्टील
इसे एक ग्रीन और सस्टेनेबल स्टील कंपनी के रूप में विकसित किया जा रहा है। गोवा और कर्नाटक में उत्पादन क्षमता 40 लाख टन से बढ़ाकर 100 लाख टन प्रति वर्ष करने का लक्ष्य है, जबकि लौह अयस्क क्षमता 150 लाख टन तक ले जाने की योजना है।
वेदांता लिमिटेड और हिंदुस्तान जिंक की अहम भूमिका
ग्रुप की प्रमुख कंपनी Vedanta Limited के पास Hindustan Zinc Limited में करीब 60% हिस्सेदारी बनी रहेगी। कंपनी अब कॉपर, निकल और अन्य क्रिटिकल मिनरल्स पर फोकस बढ़ा रही है—जो भारत की भविष्य की औद्योगिक जरूरतों के लिए बेहद अहम माने जा रहे हैं।
टेक्नोलॉजी, AI और सस्टेनेबिलिटी पर जोर
अनिल अग्रवाल ने स्पष्ट किया कि कंपनी लागत घटाने और उत्पादकता बढ़ाने के लिए आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (AI) और नई तकनीकों का बड़े पैमाने पर इस्तेमाल कर रही है। साथ ही पर्यावरण संरक्षण, सुरक्षा मानकों और महिला कर्मचारियों की भागीदारी को भी प्राथमिकता दी जा रही है।
पत्रकार की नजर: क्या डिमर्जर से खुलेगा असली वैल्यू?
वेदांता डिमर्जर 2026 को सिर्फ एक कॉर्पोरेट बदलाव के रूप में देखना अधूरा होगा। दरअसल, यह रणनीति निवेशकों के लिए ‘अनलॉक्ड वैल्यू’ का रास्ता खोल सकती है—जहां हर बिज़नेस अपनी क्षमता के अनुसार ग्रोथ दिखा सके।
हालांकि, बाजार की नजर अब इस बात पर रहेगी कि ये पांचों कंपनियां अलग-अलग काम करते हुए कितनी तेजी से अपने लक्ष्यों को हासिल कर पाती हैं।
पत्र के अंत में अनिल अग्रवाल की एक लाइन इस पूरी रणनीति का सार भी बताती है—
“हम आगे बढ़ेंगे, तभी भारत आगे बढ़ेगा।”
